时间：2024-04-24 02:09作者：大阳城官网集团
6月30日，中铝股份在广西分公司开会““标准化+”助推精准管理，构建提质增效”现场会。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝股份副总裁蒋英刚和中铝公司、中铝股份涉及部室及30家成员企业负责人及铝加工企业主要负责人等参与会议。会上，广西分公司负责人从七个方面对该公司现场管理标准化工作不作了详尽讲解，重点讲解了“标准化+党建”“标准化+安全性”“标准化+生产”“标准化+现场”“标准化+枢密使”“标准化+检修”“标准化+设备管理”和“标准化+业务管理”的具体做法。
中州铝业、张家口铝业、山西华泽和山西华圣负责人分别不作了交流讲话。中铝公司安全性环保身体健康部负责人对安全性环保标准化工作明确提出了明确拒绝，特别强调要坚决可视化、可分析、可追溯、可落地的工作原则，通过继续执行标准，确保规定动作做位，自选动作不走样，解决问题“想不到”“做到很差”的难题，让安全性沦为习惯，让整洁沦为习惯，让标准沦为习惯，让习惯更为符合标准，逐步构建领导自律、员工心态、全员管安全性的自主管理目标。卢东亮对广西分公司现场管理标准化工作给与充分肯定，并讲了三点拒绝：一是现场管理标准化不更容易，但能作好；二是现场管理标准化能作好，但无止境；三是广西分公司现场管理标准化的作法，具备很强的现实糅合意义。
卢东亮就贯彻“四再一好”、以“标准化+”助推精准管理明确提出拒绝：一是要提高认识，坚决定标必高。要将标准化工作作为基础管理职能、基本管理手段、基本管理方法，荐全员之力、凝全员之智抓好抓实；要将核心技术、专利带入标准中，以高标准引导我国铝行业产业升级，造就公司产品、技术、装备和服务走进国门，提高公司影响力、竞争力和引导力；要使生产运营和经营管理显得非常简单高效，提高公司主导产品成本的竞争力。
二是要扩展范围，增大两翼前进。要捉全员标准化，做人人有标准、人人继续执行标准，避免的组织障碍，增进的组织内部交错合作，构建岗位职责相依并存；要捉全过程标准化，从设计、原料供应到售后服务各个生产经营环节都要构建标准化；要捉全方位标准化，在之后夯实有数标准化成果的同时，将扩展标准化范围作为着力点，使标准化工作大大向两翼发展。三是提升定力，突显前进效果。
要以科学方法捉继续执行，逐步使心态继续执行标准沦为文化。要自上而下捉继续执行，中铝股份每个专业、每个管理层级要环绕提高经济效益、提高管理效率，对现有标准继续执行不存在问题的事项展开一次全面辨别，具体一个重点实施的标准化事项，制定提高计划。要抓实2017年标准化关键事项，各单位要以抓实关键事项为突破口，捉出有实实在在的效果，竖立以标准胆精准的标杆；要按月度的组织自评，精准找到并解决问题，保证构建年度目标。
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