时间：2023-11-13 02:09作者：大阳城官网集团
铁路交通运输事业的平稳有序发展对我国现代国民经济建设事业不具备深刻影响，为增进我国铁路建筑工程施工事业积极开展质量的大大提高，本文针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践中思路进行了详细阐述。铁路事业是我国当代国民经济建设发展工作平稳有序前进的动脉系统，是确保我国当代国民基本日常上下班实践中活动长时间已完成的最重要基础。近年来，预示着我国国民经济发展速度的大大减缓，我国铁路建筑工程施工工作的质量状态也正处于大大提高的客观态势之中，从过程性影响因素角度进行分析，可以找到材料管理工作和成本管理工作在提高铁路建筑工作效益水平方面的最重要影响起到，有鉴于此，本文将不会针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践中思路问题进行详细的阐述分析。一、铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系铁路建筑工程项目实际运作过程中成本管理控制工作的积极开展状态，对于我国铁路工程建设施工企业的长年发展质量状态不具备深刻影响。
成本管理工作是建筑工程施工类企业基本企业管理工作任务体系中的最重要构成内容，是针对建筑工程项目施工作业活动实际积极开展过程中，企业费用开支项目的数额总和进行的形象化掌控处置不道德。其主要的工作积极开展目的，就是在贯彻确保建筑工程施工项目的施工工期、施工质量水平以及施工技术安全性状态的条件下，最大限度地减少工程项目在施工作业环节积极开展过程中，所再次发生的成本费用开支水平。积极开展针对建筑工程项目施工作业流程的成本管理工作，必需切实加强施工过程中的的组织管理工作积极开展力度，充份实施施工现场中的各项基本管理制度、保证施工技术指导设计方案的充份优化特征、作好基本施工技术应用于类型在施工作业过程中的细节掌控以及坚实作好施工作业过程中经济成本核算工作的质量掌控，并以此构建建设工程企业基本成本管理工作的最佳质量目标。
针对铁路工程施工项目的成本开支项目包含体系进行分析，可以找到建筑材料成本开支约占有整体成本开支数额规模的60%-70%，换言之，建筑材料性成本开支规模对于建筑企业实际生产经营过程中，综合性收益指标的构建不具备深刻印象的现实影响起到，有鉴于此，铁路建设工程企业必需贯彻采行不具备充份的科学性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作实行策略来已完成企业基本工程项目成本管理工作的任务流程，坚实增进企业基本经济效益水平的大大快速增长，提高企业综合管理工作的积极开展水平。二、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题(一)管理工作运作体系的完善程度尚待完备近年来，尽管我国铁路建设工程施工领域的涉及企业逐步提高了对施工过程中材料管理工作以及成本管理工作的推崇程度，但是仍未建构构成不具备充份的系统性和完善性特征的，针对铁路建筑工程项目积极开展材料管理和成本管理工作的实务运作体系。现阶段，尤为引人注目的实践中问题就在于没能构建对铁路建筑工程材料以及成本管理工作方面牵涉到的涉及基本职权、管理工作责任和利益分配层次结构的明晰精确区分。
并且在铁路建筑工程项目的成本管理工作积极开展过程中，显著缺少不具备明晰指向性特征的制度指导，以及专属性的监管职权实行部门。为数多样的现存铁路建筑工程施工企业在积极开展施工成本开支规模管理控制工作过程中，仍然不存在着更为独特的条理层次区分不明晰、权利和责任归属于状态不具体的客观状况，甚至还有极少数的铁路建筑工程企业将成本管理工作划入于某一专门性的职责部门专门实行，导致企业内部的有所不同部门之间无法将企业日常生产经营活动积极开展过程中的成本开支项目各项内容构成有机动态联系，严重影响了企业成本管理工作综合性质量水平的有效地提高。铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践中思路分析(二)基本的材料及成本管理意识更为脆弱铁路建筑工程项目主要负责人和主要现场管理工作人员在基本成本管理工作意识建设层次的脆弱现状，也是严重影响铁路建筑工程成本管理工作预期性质量目标顺利实现的最重要因素。
源自这一现象的现实存在，使得有一定数量的铁路建筑工程项目在实际投放施工建设环节之前，往往没制订系统完备的建筑施工环节成本掌控指导方案，而且即使有些铁路建筑工程项目在实际施工活动开始前预先编成了成掌控指导方案，其实际编成构成的方案往往也不会相当严重缺少在实践中应用于层次的可行性特征。由于绝大部分铁路建筑工程项目的主要负责人往往只注目项目施工环节完结之后的最后效益水平状态，往往会对施工过程中再次发生的各项成本开支项目的实际展现出状态产生充份的注目。项目主要负责人在基本材料和成本管理理念层次所展现出的缺陷特征，不仅严重影响了铁路建筑工程项目材料管理合格成本管理工作质量水平的提高，也对铁路建筑工程企业的实际经济收益水平的提高造成了相当严重妨碍。
(三)现行管理工作积极开展方法应用于不做到铁路建筑工程领域现行的材料管理和成本管理工作实行方法在应用于层次的不做到现象，给涉及企业材料管理和成本管理工作预期工作目标的顺利实现造成了相当严重的不良影响。在没能制订系统完备的成本开支支出掌控方案的前提下，企业在实际积极开展施工作业过程中，往往不会导致成本开支规模的掌控工作难以获得充裕的进程稳定性特征。
三、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的提高对策(一)贯彻建构系统完备的成本管理工作体系建构系统完备的铁路建筑工程施工企业成本管理工作实行体系，是涉及企业构建成本规模预期控制目标，构建企业预期生产经营活动目标的最重要条件，是增进企业基本生产经营管理工作体系机制发展完善、几乎充分发挥企业内部基本工作部门预期工作职能的最重要前提。企业内部成本管理工作体系应该以企业基本的的组织结构为模板和基础，以企业内部现有的各类资源对象的高效充份配备为运作性承托，利用成本掌控工作实行体系中具体包括和展现出的基本管理制度以及基本运营程序规范，助力我国铁路建筑工程建设施工企业材料管理和成本管理工作的科学性、合理性以及高效性工作业务积极开展状态的顺利实现、为企业基本管理工作的高效平稳有序运营以及经济收益水平的提高构筑基础条件。(二)贯彻改变企业成本管理工作的基本指导理念想贯彻在铁路建筑施工企业成本管理工作的积极开展过程中，构建最佳的有效性状态控制目标，必需充份挣脱传统的企业成本管理工作指导理念在观念理解框架层次的限制性特征，及时而平稳地已完成对全新成本掌控指导理念的建构工作目标。
要形象化地企业在实际生产经营过程或者有可能再次发生成本开支事件的各个明确环节，逐步从传统企业成本管理模式，向着新式成本管理工作的积极开展模式展开贯彻转化成，以成本介入生产经营运作流程的管理工作实务模式，构建对以往的生产经营活动后成本规模核算管理工作运作模式的有效地替代，并以此贯彻提高企业成本管理工作的实际积极开展质量。结语：针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践中思路分析，本文从铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题，以及我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的提高对策三个明确方面进行了详尽阐述，预期为涉及领域的研究人员获取参照。.。
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