时间：2024-04-15 02:09作者：大阳城官网集团
建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不能小视，既关系到整个建筑工程本身质量的优劣,又严重影响着整个建筑工程的耗资。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争越来越白热化，同时人们也愈多注目建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也被迫引发管理者人们的留意。
就目前来看,很多建筑工程施工过程中都不存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推展了建筑工程行业的发展,建筑工程管理业获得了一定的变革，然而与实际市场需求比起还必须不断加强和完备。
因此很有适当探究当前的建筑工程管理工作。1.当前建筑工程管理现状目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质尚待提升、对建筑施工的实际情况无法迅速适应环境是当前建筑工程管理中不存在的主要问题;另外，建筑工程施工过程中不存在相当严重缺失的方面还包括工程更改管理和隐密工程监理两方面。1.1建筑工程管理机制不完善近年来我国政府和涉及部门具体规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，依然不存在不完备的建筑工程施工管理机制，缺少对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不吻合，在建筑施工过程中,管理上缺少科学有效地的管理体系，建筑工程管理只是形式上不存在，并没构建其确实含义，造成施工效率低落。
在整个建筑施工过程中更改施工计划十分广泛，整个工程造价也因此不会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中不存在一套完备的专业的机制约束着工程更改，之后不会在一定程度上增加甚至防止工程更改影响到整个工程的耗资。然而在实际施工过程中并没这样一项机制，文章将不会对工程更改中不存在的一些问题进行分析辩论。1.2施工队伍管理不存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员具有有所不同的背景，对这样一个人群必需实行有效地的管理才能创建_个好的团队。
然而在建筑工程施工的过程中常常不会经常出现施工队伍恐慌，缺少有效地管理,特别是在是反映在资质的管理上，常常不会在施工现场上找到很多没资质的施工人员在展开作业;另外，施工过程中，施工人员得到合理调配，做到将近人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍展开有效地并合理分配才能构建建筑工程施工成功并有效率地已完成施工任务。但是实践中实地考察找到，目前协商调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没构成;施工人员无法根据自身优点获得合理分配任务,有的甚至是浪费施工人员;建筑工程开始之前无法对所有涉及施工人员展开专业施工培训。根据我国建筑行业涉及法律法规规定，积极开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力确保。
然而实际操作过程中涉及法律法规却得到有效地的继续执行,同时还有很多相当严重的问题不存在于建筑施工队伍管理。1.3施工管理不完善建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说十分最重要，建筑施工管理的效率强弱从某种含义上要求着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中,施工管理优劣对建筑工程质量和施工人员人身安全有最重要起到和影响。
根据实地考察结果显示，有很多问题经常出现在建筑施工管理上,以施工人员的问题和施工机械的问题居多。其中施工人员的问题主要展现出在施工现场的操作者人员既缺少职业道德素养，又没身体素质的施工操作者技术能力;机械问题主要展现出是在施工现场缺少现代化机械设备，主要以人力居多，造成施工效率过较低,对于现有机械设备又没适当的维修和确保，因此操作过程中经常出现安全性故障的频率十分低。
同时高科技机械设备堪称很少应用于建筑工程施工中。施工中缺少规范性，私自变更图纸以便增加施工工期和减少工程造价也经常经常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和涉及政府部门必需提升对施工中经常出现问题的了解。
从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是必须提高和完备的地方还有很多。2.提高建筑工程管理水平的措施在今后的建筑工程管理过程中，必需要采行各种措施来提高建筑工程管理水平。明确而言就是要采行以下几个措施：_是要完备建筑工程管理机制;二是要定期对施工人员进行技能培训;三是要强化建筑工程施工过程中的质量掌控;四是要构建施工人力资源的合理配置。
2.1完备建筑工程管理机制针对建筑工程管理，国家首先必需要完备涉及的法律法规。只有这样才能确保在建筑工程管理过程中几乎按照国家的涉及法律来办。其次是要融合建筑工程的实际特点来制订科学高效的管理机制，要使用先进设备的建筑工程管理理念来展开专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理极具专业性和技术性。2.2定期对施工人员进行技能培训施工人员的技能培训在建筑工程管理中占有最重要方位。
建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平显然上来说是由施工人员和管理人员的自身素质要求，因此构建定期对施工人员进行技能培训,提高施工人员和管理人员的素质就出了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要作好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难题来展开专业的地技能培训，要通过培训来大大提高施工人员的自身素质,从而确保建筑工程成功施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要展开管理方式,管理制度等进行专业性培训。
要确保建筑工程管理人员需要运用先进设备的管理理念和专业的管理手段来展开高水平的管理。在管理过程中必须融合工程的实际特点定期积极开展培训。2.3强化建筑工程施工过程中质量掌控质量掌控是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量掌控要求。
建筑工程施工过程中工程管理人员必需要强化质量掌控，要完备各项监督检查制度，要重点强化对隐密工程的监督检查,在施工过程中要对工程更改维持高度重视。要完备工程更改管理机制,要逐步创建护照机制。工程管理人员要严肃审查工程施工人员所递交的工程更改申请人。对于那些合乎明确拒绝的工程更改申请人要及时发给,同时还要作好档案记录工作。
对于那些不合乎明确拒绝的工程更改申请人，就无法草率签署。工程更改管理的实质就是要把工程管理的责任实施到工程更改管理人员身上，草率签署不仅对自身有利，同时还不会对整个建筑工程管理导致严重影响。
在今后的建筑过程中我们必需要强化建筑施工过程中的质量掌控。3.结束语建筑工程管理是建筑工程施工的最重要内容。
科学高效的建筑工程管理有助建筑工程在保证质量的前提下成功施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提高建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必需要严苛按照文章提及的四个措施来办。
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