时间：2024-03-11 02:09作者：大阳城官网集团
概要:设计管理跨越于房地产开发过程中，有效地设计管理，需要回避研发缺失与犯规，提升资源配置效率，建构相当可观的经济效益。基于此，文章将设计管理作为主要研究内容，重点阐释其在房地产开发过程中的重要性。
关键词:设计管理；房地产开发；重要性在房地产开发过程中，为更佳地统合各建设目标，要大大强化设计管理力度，更进一步推展规划工作的积极开展。由此可见，深入研究并分析设计管理在房地产开发过程中的重要性具备一定的现实意义。
1房地产开发的过程中展开设计管理的意义设计工作是设计企业拒绝接受研发企业委托，为其设计与目标客户市场需求相适应且符合企业利润目标的产品，技术性较强，跨越于整个研发过程中。设计管理工作与项目的主管部门、研发企业及设计方不存在紧密联系，所以要综合考虑到多层次、多方面的市场需求，保证规划的科学性与详尽性。针对研发企业而言，设计管理并不仅仅只是内部管理，才会在内部管理中合理划入外部协作单位与主管部门交流协商的内容。充分利用合理化管理措施，对目标机制加以统合，以构建有所不同体系间的因应，建构均衡发展格局，更进一步推展房地产开发工作的积极开展。
2房地产开发中设计管理工作的现状分析2.1研发企业没构成有效地的设计管理体系。1）设计管理工作人员专业水平较低。一般来说情况下，研发企业与设计企业的设计管理工作有所不同。作为研发企业的设计管理人员，须要积极参与到统合企业内外部资源、定位市场产品过程中，对设计工作的质量、成本管控与工程进度均衡能力过分注目，更加特别强调设计管理人员的管理能力。
现阶段，大部分研发企业的设计管理人员聘用自设计院，虽然不具备较强的技术水平，但并不具备管理经验，无法对产品特点与卖点展开精准定位，也并未系统掌控设计管理重点，敦促协商能力缺陷，直接影响了管理的效果[1]。2）不理解行政审核规则。
房地产开发项目的施工图纸与设计方案需经政府多部门审查与批准后，但仍不存在部分设计人员无法准确理解施工图纸与方案技术管理规则，且解读缺少全面性。另外，也有很多企业不受利益抗拒，不会在设计过程中随便变更设计拒绝，造成报规与报建因无法通过行政审核而多次改动，有利于后期设计工作的积极开展。3）设计管控机制缺陷。房地产实际研发期间，初期阶段也被称作价值建构的阶段，只有确保设计管理机制与流程的科学合理性，才需要构建项目工程的长时间积极开展，更佳地建构企业的经济与社会效益。
在项目研发中，有部分研发企业的管理人员高度重视成本管理，且制定了适当的管理制度，需要了解理解设计工作对于成本的影响，然而，设计管控与管理模式比较领先,一直不具备完善的管理、掌控机制，对项目研发效果产生有利影响。2.2设计团队技术改版和管理缺乏。1）设计技术规范改版速度快。
政府部门为大大强化城市品质，不会频密调整城市规划管理技术与规范；同时，为了对生态环境展开全面维护，增大了推展新技术、新工艺和新材料的力度。但设计工作人员未了解理解规范变化，造成设计工作的质量与水平有限，经常出现错误或者漏洞，无法符合技术审查、行政审核拒绝。
在多次改动的情况下，工期显著缩短，有利于房地产项目的研发。2）设计单位内部管理尚待完备。目前，设计单位针对甲方委托的项目，未融合项目实际状况自由选择设计主创人员，且专业的配上缺少合理性。
即便房地产项目设计负责管理人员专业能力较强，但却缺少专责协商的能力，无法保证各专业设计工作的顺利开展，与甲方项目工程进度计划僵化。3）设计主创人员并未了解理解甲方产品定位，也没积极开展现场勘查工作，无法系统掌控项目基础资料与环境状况，与实际情况严重瓦解。
另外，在设计期间，并未对施工方案的经济性与合理性作出综合分析，成本意识缺陷，忽略后期的服务工作，并未对设计变更的问题加以处置，使房地产开发项目的施工进度受到影响。3房地产开发中设计管理的重要性3.1投资决策方面。
房地产开发的投资决策过程中，企业须要分析目标地块的经济效益，根据土地出让的条件与地块地形、环境等制定方案，明确提出具备可行性的产品组合规划方案。同时，获取适当的技术指标，使投资部门在测算经济效益与拿地价的时提供适当的参照依据。在投资决策期间，方案的设计重点不应集中于在拒绝接受调研部门市场调研并确认产品定位的目标地块价值构建方面，尽量充分利用土地资源。在顺利论证方案后，研发企业就不会将方案启动并积极开展审批工作,一旦投资决策期间的设计工作有偏差，必定不会对企业经济效益的提供带给直接影响。
3.2规划设计与施工图设计方面。设计工作的重点环节就是设计方案与施工图纸，其必要要求了房地产开发项目的成本与销售状况。在此期间，拒绝设计管理部门融合营销部门定位报告对设计任务书展开撰写，同时设计规划方案、施工图纸，设计方与研发方进行内部评审与技术、行政审查等工作。在市场竞争愈发白热化的背景下，研发企业要想要建构更加相当可观的效益，提升了对开发周期的时间拒绝，延长了设计周期。
这样一来，图纸质量无法获得确保，无法科学地掌控报规报建的时间与成本。在规划、设计的过程中，不会牵涉到到设计企业、研发企业与政府管理部门等多个参与方，对于政策的把控及技术水平的拒绝较高，所以要准确理解目标市场与现场状况，与项目特征和少见的影响因素结合，科学规划施工方案并优化配备既有资源，融合计划拒绝积极开展设计工作。通过过程监督管理工作的积极开展，对计划实施效果展开督查，保证房地产开发项目极具可行性。3.3修建方面。
目前大部分研发企业皆引进了项目制管理模式，根据项目积极开展核算与考核工作，但仍不会经常出现承销成本微克的情况，最主要的原因就是工程项目的随便更改。一般情况下，在房地产开发过程中，管理重点集中于在质量、工程进度、成本及安全性等方面，而设计管理则充分发挥着因应性起到。
修建阶段的设计管理工作主要以项目居多积极开展技术交底与图纸技术咨询等工作。特别是在是在修建期间，图纸质量问题就不会反映出来。
所以，需在房地产开发项目施工之前，大力采行适当的打算措施，及时发现图纸问题并采行补足与完备措施，进而对项目成本与工期加以控制。1）的组织开会图纸审查会议，由监理和施工企业联合审查施工图纸，针对不存在的问题制定优化措施。设计企业则要根据房地产开发项目的技术重难点对施工企业积极开展交底工作，并对施工企业、监理企业在图纸方面的困惑作出说明。
如果有适当，甲方设计管理人员可经过会商以后恢复。2）施工期间设计管理人员要对图纸实行状况展开追踪，审核施工企业的更改申请人，结合实际市场需求对施工方案作出调整。
4结语综上所述，在人们对居住于质量明确提出更高拒绝的背景下，房地产行业竞争愈发白热化。对于房地产开发而言，设计管理的起到十分最重要，所以要结合实际情况采行管理措施，增进各项建设工作的长时间积极开展，提升房地产开发企业的经济效益。参考文献:[1]林玮.兼及房地产开发公司的设计管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2016(25):1580..。
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