时间：2023-12-26 02:09作者：大阳城官网集团
概要:当前，保障性安居工程质量管理工作中不存在的主要问题有工程建设前期申请不仅有、违背基本建设程序、承建责任主体质量责任意识不强劲、政府质量监管不力等。针对这些问题，要采行合理有效地的措施加以解决，只有这样才能确保保障性住房的质量。
关键词:保障性安居工程；建设措施；问题与对策1保障性安居工程质量管理工作中不存在的问题1.1工程建设前期申请不仅有，违背基本建设程序保障性安居工程在建设时，招投标流程过于规范，经常不办理监督申请，甚至施工单位没施工许可证；另外，工程施工单位一味执着工程进度，不按照基本的建设程序施工。以后施工完结仍并未办完申请，还有的施工仍未已完成就交付使用，这都相当严重地违背了建设程序，使保障性住房的质量得到确保。
1.2承建责任主体质量责任意识不强劲，质量不道德不规范首先，不存在的问题有：工程施工现场的管理人员与中标通知书等文件上所列的管理人员相符，随便更改管理人员的现象比较严重；监理细则与实际施工现场的情况相符，无法起着监督起到，使工程的质量无法获得确保；关键工序无法严苛按照拒绝展开，适当的检查工作缺陷；同时，质保体系也不完善，造成质量管理制度在实际的施工过程中无法严苛地实施。其次，设计单位在设计时过于缜密，对于一些经常出现的质量问题无法制订出有有效地的改良措施。最后，一些施工单位的综合管理水平不低，只是片面地保时间节点，减少工程造价；为了赶工程进度和掌控建设成本，忽略建筑工程的质量管理[1]。1.3政府监管不力为了尽快地已完成保障房建设任务指标，一些地方政府盲目地赶工期，既不审查施工单位的建设图纸，也不办理涉及的申请，经常出现一旁设计一旁施工、一旁施工一旁办手续的乱象。
甚至有的地方政府为了防止监管工作影响工程进度，居然不容许监督部门对施工现场展开检查和监督。这使得建筑施工单位的违法成本大大降低，工程质量无法确保。2强化保障性安居工程质量管理的对策2.1强化建设单位的质量管理对于保障性安居工程的质量问题，建设单位一定要给与充足推崇，在考核时有两项最重要指标:①工程质量管理工作的最后结果；②工程质量管理工作所获得的效益。
施工单位在展开施工时，要严格遵守我国法律法规所规定的基本建设程序，要办理原始的工程建设申请，对于那些一旁施工一旁手续涉及申请，严重影响房屋质量管理工作的不道德要极力杜绝。无法为了赶工期影响工程质量管理工作，更加无法使住房不存在质量问题或者安全隐患。2.2强化施工单位的质量管理工作施工单位要创建质量保证体系，使工程项目的负责人沦为建筑工程质量的必要责任人，还要留意的是无法随便变更对调招投标确认的工程项目质量管理人员。
另外，施工方案和施工图设计文件都要经过涉及部门的严苛审查；还要把过渡检查制度严苛实施到每一道工序中，在竣工验收上道工序时如果找到问题应当新的施工，无法让其转入到下一道工序中，这样每一道工序的质量获得了确保，最后就需要使整个建筑工程的质量获得确保。2.3强化监理单位的质量管理工作首先要严苛实施总监理负责制，并制订监理规划和实施细则，在制订过程中要充份考虑到保障性住房建设过程中经常出现的质量问题。监理单位在监控施工的过程中，要严苛地按照涉及的拒绝展开，如果约将近规定的标准，监理单位不需要签署盘查。
2.4强化设计单位的质量管理工作首先，保证设计方案准确无误。其次，严苛审查施工单位的设计变更申请人。3结语建设保障性还乡住房的质量管理工作是重中之重，而要作好这份工作，就要融合工程建设的特点和质量管理工作的实际必须，创意工作方式和管理方法，确保保障性住房的质量。
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